2025年11月10日至2025年11月13日，北京華電萬方認證有限公司對我司質量管理體系（QMS）進行了審核，我司順利通過外審，并于2025年11月25日獲得《保持認證資格通知書》。

本次抽查多現場為建學深圳分公司、建學廣東分公司，并對總部管理層和總部辦公室進行了審核。

2025年11月13日上午，總經理高海軍首先感謝北京華電萬方認證有限公司與建學的多年合作，使得建學在ISO9001的框架指導下進行設計產品服務，持續的合規性相關工作為建學抵御設計寒冬做了充分準備，建學管理層的核心做法如下：

1、建學各分公司小而精、特色經營；在設計市場萎縮的當下，按我們做事的規則，公司活力反而在提升，是一個大的欣喜的局面。我們沒有被市場的困難嚇倒，而是做好了充足的準備，通過加強質量管理，公司持續穩健地發展。

2、對于新的困境下，建學做好質量管控來應對市場：

（1）服務好客戶；

（2）持續落實ISO9001質量管理工作：

市場好的時候，大家都朝前趕。這幾年建筑市場寒冬，我們投入大量時間，按ISO9001標準將原來欠缺的圖紙歸檔、合同錄用等做了補登和匯總。我們的這種ISO9001體系，不僅僅是當年度做，還把以前的遺留的問題重新進行了梳理。ISO9001質量認證在市場好與不好的時候它的價值同樣具備，我們將以不變應萬變，堅定不移地繼續把整個公司的管理納入到體系當中來。

3、建學ISO9001貫徹情況：

上海分公司、廣州分公司和深圳分公司目前整體做得較好，個別分公司的質量管理工作做得還不夠完善，我們還需修煉內功，加強過程控制，將公司《質量手冊》的內容落實到項目全過程的各個控制節點。

4、總部管理尤其是項目管理的特點：

建學是各分公司獨立經營、獨立核算、通過整個體系和總部連在一起的特殊經營模式，以前更多的是總部對各分公司每年進行技術輔導和抽查，更多的是引導性工作。對于建學安全性的引導的質量問題，就管理層的工作有幾點體會和想法：

1）首先，原來的建學老的思路是不能變的，各分公司有自主權、主導權，有自己的特色化經營，這是建學的一大亮點，是建學在惡劣的環境下得以生存的核心價值，不能因管而廢。

2）在市場如此困難的情況下，總部除了給指導性建議外，還應該給予各分公司有力的支持，從原來的“管”變成“幫著去做”，讓分公司有更多的精力去做經營工作。

3）加強技術管理，提升專業能力

今年由總部牽頭組織了各分公司為主導特色的多期培訓，比如上海分公司做了質量月的培訓，杭州分公司、深圳分公司作為主講單位參與了總部質量培訓，這是我們項目管理應繼續加強的一項內容。

4）加強合同的管理，提前規避風險

項目管理除了產品質量管理以外就是合同的管理，我們要加強合約管理，既要滿足地方政府的要求、保護各分公司經營中的便利條件，又要規避相應的法律風險和稅收風險。

總部外審時，建學監事田山明特別介紹了建學全過程工程咨詢服務的發展歷程及項目案例，目前建學的全過程咨詢資質服務認證等級為壹級，認證單位為中國科學研究院有限公司認證中心。

2025年11月13日下午，最高管理者代表朱曉麗總結了本次抽查的分公司在質量管理方面的特點：深圳分公司在零碳鄰域深耕，將建學的綠建設計影響力從華南推廣至全國；廣東分公司多年來民用建筑設計與工業建筑設計兩手抓，憑借在電鍍工業園設計領域的積累，目前已設計出海，展現出極強的生存能力。

本次質量管理體系外審工作，得到了總部和各分公司領導的高度重視，部分工作照如下：

圖一：2025年11月10日下午-11月11日上午建學深圳分公司外審

圖二：2025年11月12日建學廣東分公司外審

圖三：2025年11月13日建學總部外審，建學公司總經理高海軍、管代朱曉麗參會

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? ? ? ? 建學總部QMS小組

? ? ? ? ? ? ?2025年12月05日