我公司通過(guò)ISO9001再認(rèn)證審核

2021年11月4日~9日北京華電萬(wàn)方管理體系認(rèn)證中心對(duì)建學(xué)質(zhì)量體系通過(guò)線上遠(yuǎn)程+線下現(xiàn)場(chǎng)的形式進(jìn)行了年度審查。

11月4日~8日外審人員通過(guò)線上遠(yuǎn)程加現(xiàn)場(chǎng)審核方式對(duì)上海分公司七個(gè)、杭州分公司四個(gè)及北京直屬部三個(gè)共十四個(gè)項(xiàng)目的全部歸檔資料進(jìn)行了全面審核。

11月8日在總部審核首次會(huì)上高海軍總經(jīng)理以上海分公司為例，介紹了建學(xué)在ISO質(zhì)量管理體系下，結(jié)合設(shè)計(jì)院特殊產(chǎn)品，在風(fēng)險(xiǎn)管控、合同執(zhí)行、品牌建設(shè)及項(xiàng)目管理的十項(xiàng)四字方針。審核組張老師對(duì)此的評(píng)價(jià)是：“非常精彩，第一次聽(tīng)到如此全面的設(shè)計(jì)詮釋。”

設(shè)計(jì)管理十項(xiàng)四字方針如下：

1.項(xiàng)目咨詢——了解產(chǎn)品需求，拓展項(xiàng)目來(lái)源，發(fā)現(xiàn)自身短板；

2.合同評(píng)審——把握政府政策、規(guī)范修改及人員水平，出現(xiàn)人力與進(jìn)度不匹配時(shí)及時(shí)踩剎車；

3.前置清單——注重設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)品需求，導(dǎo)入設(shè)計(jì)依據(jù)，掌握主動(dòng)權(quán)；

4.綜合定案——根據(jù)設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期及罰則等確定設(shè)計(jì)實(shí)施方案；

5.過(guò)程控制——設(shè)計(jì)過(guò)程動(dòng)態(tài)管控；

6.校對(duì)審核——嚴(yán)格執(zhí)行三校兩審；

7.跟蹤服務(wù)——在過(guò)程中消滅圖紙問(wèn)題，以月報(bào)、半月報(bào)形式總結(jié)問(wèn)題、反饋避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；

8.設(shè)計(jì)回訪——現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收及質(zhì)保期間定期回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，增加客戶粘度；

9.資料歸檔——做好資料歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

10.總結(jié)提高——設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)總結(jié)交流、技術(shù)培訓(xùn)。

自2020年10月開(kāi)始實(shí)施的月報(bào)制度由各專業(yè)總工程師、主任工程師根據(jù)月內(nèi)項(xiàng)目校審情況及審圖問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題匯總形成月度質(zhì)量報(bào)告，隔月在各專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部組織宣貫，并形成制度，2021年4月開(kāi)始執(zhí)行半月報(bào)制度。

半月報(bào)制度實(shí)施以來(lái)，除設(shè)計(jì)組內(nèi)部易錯(cuò)、近期頻發(fā)問(wèn)題得到有效的遏制外，通過(guò)半月報(bào)的宣貫，公司全員得到相關(guān)問(wèn)題的警示，避免了問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。使得設(shè)計(jì)效率、產(chǎn)品質(zhì)量均有不同程度的提升。

2021年11月24日，北京華電萬(wàn)方管理體系認(rèn)證中心向建學(xué)頒發(fā)了更新后的《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū) 證書(shū)編號(hào)：07721Q10022R5M》。

建學(xué)上海分公司

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